Las 30 Mejores Gafas de sol ADOLFO DOMINGUEZ

PERFUMES ADOLFO DOMINGUEZ HOMBRE
PERFUMES ADOLFO DOMINGUEZ MUJER

 

Estas son las 30 gafas mas vendidas de adolfo dominguez.

Estas son las 30 mejores gafas de sol Adolfo Dominguez .Es una seleccion de las gafas de adolfo dominguez hombre y mujer ,mas solicitadas, de mejor calidad con la mejor garantia y al precio de fabrica 2019.

Las gafas Adolfo Dominguez U que te ense√Īamos son exclusivas para ti. Unidades Limitadas.

Gafas de Sol Adolfo Dominguez precios 2019

Elige y compra tu modelo de gafas Adolfo dominguez para este Verano .

Adolfo Dominguez su historia

Adolfo Dom√≠nguez SA es uno de los grupos de moda m√°s importantes y conocidos de Espa√Īa. La compa√Ī√≠a de la regi√≥n de Oreste dise√Īa y produce una gama completa de ropa para los segmentos de hombres, mujeres y j√≥venes. La compa√Ī√≠a comercializa su ropa bajo las marcas AD y Linea U, entre otras.

Adem√°s de producir ropa, Adolfo Dom√≠nguez tambi√©n produce una gama de accesorios y calzado, muchos de los cuales se desarrollan bajo licencia de terceros. Del mismo modo, la compa√Ī√≠a tiene su propia l√≠nea de perfumes para respaldar sus principales marcas, desarrolladas y producidas por el especialista en fragancias Myrurgia.

Adolfo Dom√≠nguez es una empresa integrada verticalmente, una posici√≥n que le ha permitido producir prendas de alta calidad orientadas a la moda a precios atractivos. La integraci√≥n vertical de la compa√Ī√≠a se extiende al sector minorista. Desde principios de la d√©cada de 1980, la compa√Ī√≠a ha construido una s√≥lida red comercial minorista que opera a nivel internacional de m√°s de 300 tiendas.

Total Tiendas

De este total, 142 tiendas son propiedad de la empresa, y las tiendas restantes operan como franquicias. Espa√Īa sigue siendo el mercado m√°s grande de la compa√Ī√≠a, donde opera 93 tiendas de propiedad de la compa√Ī√≠a y 137 ubicaciones de franquicias. Europa es la regi√≥n m√°s grande de la compa√Ī√≠a, con 32 tiendas propiedad de la compa√Ī√≠a y la mayor√≠a de las 23 tiendas franquiciadas extranjeras del grupo.

Francia es el principal mercado internacional del grupo, pero la compa√Ī√≠a tambi√©n tiene presencia en los mercados de Alemania y Benelux, y en otros lugares. Fundada en la d√©cada de 1950 como una peque√Īa tienda de sastres, la compa√Ī√≠a permanece bajo el control de la familia Dom√≠nguez, incluido el antiguo presidente y CEO Adolfo Dom√≠nguez, el hijo del fundador. La familia Dom√≠nguez retiene una participaci√≥n de control en la compa√Ī√≠a, que cotiza en la Bolsa de Madrid en 1997. En 2004, la compa√Ī√≠a registr√≥ un total de ventas de 130 millones de euros.

Ampliando la tienda familiar en la década de 1970

Adolfo Dom√≠nguez, Sr., abri√≥ una sastrer√≠a en Orense, Espa√Īa, a principios de la d√©cada de 1950, y sigui√≥ siendo un peque√Īo negocio familiar en la d√©cada de 1970. Para entonces, el mayor Dom√≠nguez estableci√≥ una s√≥lida reputaci√≥n en la regi√≥n de Orense por la calidad de sus trajes de hombre.

Sin embargo, la muerte de Adolfo Domínguez, padre, a mediados de la década de 1970 puso al negocio familiar en una encrucijada. El hijo mayor de Dominquez, Adolfo Domínguez, Fernández, había exhibido hasta ese momento más interés por el cine y la literatura que por la ropa, había estudiado cine y había pasado un tiempo en Londres.

Sin embargo, despu√©s de la muerte de su padre, Dom√≠nguez regres√≥ a Orense y se hizo cargo del negocio. Como Dom√≠nguez dijo al Daily News Record: “No ten√≠a una vocaci√≥n especial para ser dise√Īador. Me encantaba la literatura, el arte y el cine, pero me di cuenta de que ten√≠as que hacer algo para vivir, as√≠ que decid√≠ convertirme en un empresario.”

Progresion

Dom√≠nguez decidi√≥ extender el negocio de la compa√Ī√≠a m√°s all√° de la sastrer√≠a. En 1976, Dom√≠nguez estableci√≥ un nuevo negocio de ropa, Adolfo Dom√≠nguez, que se especializa en dise√Īos de ropa masculina de alta gama, aunque con un estilo algo cl√°sico. Dom√≠nguez, que solo ten√≠a 25 a√Īos, se uni√≥ a su esposa Elena, que se convirti√≥ en una parte importante del equipo de dise√Īo de la joven empresa.

La producci√≥n de Dom√≠nguez se centr√≥ por primera vez en los minoristas multimarca de Espa√Īa. La compa√Ī√≠a vendi√≥ su ropa a trav√©s de agentes comerciales externos que trajeron sus dise√Īos a las tiendas del pa√≠s y a sus compradores. En la d√©cada de 1980, la compa√Ī√≠a comenz√≥ a adquirir un nombre entre los consumidores espa√Īoles y su reputaci√≥n por la alta calidad de su ropa creci√≥.

En ese momento, la tendencia de la marca de dise√Īo a√ļn no se hab√≠a consolidado en Espa√Īa. Dom√≠nguez se convirti√≥ en un pionero de la industria, especialmente en su disposici√≥n a utilizar la publicidad para establecer la marca. En 1982, la compa√Ī√≠a lanz√≥ una campa√Īa publicitaria altamente exitosa, proclamando que “las arrugas son hermosas”. Como resultado, el nombre de Dom√≠nguez se convirti√≥ en uno de los nombres m√°s reconocidos en la moda de alta gama en Espa√Īa.

Lanzamiento

La campa√Īa coincidi√≥ con el lanzamiento de Dom√≠nguez en el sector minorista. En 1982, Dom√≠nguez abri√≥ su primera tienda en Madrid, convirti√©ndose en una de las primeras casas de dise√Īo espa√Īol en colocar su nombre en su propia tienda. El √©xito de esa apertura, respaldado por la respuesta entusiasta a la campa√Īa publicitaria de la compa√Ī√≠a, alent√≥ a la compa√Ī√≠a a abrir una segunda tienda en Barcelona para fines de ese a√Īo.

A mediados de la d√©cada de 1980, Dom√≠nguez continu√≥ desempe√Īando el papel de pionero de la moda espa√Īola. No contenta con la expansi√≥n de sus ventas en Espa√Īa, la compa√Ī√≠a tom√≥ la determinaci√≥n de lanzarse como una etiqueta de dise√Īo internacional. Para ello, la compa√Ī√≠a se dirigi√≥ a las capitales de la moda de Londres, Par√≠s y Nueva York, abriendo salas de exposici√≥n de dise√Īadores en cada mercado.

La tienda de Par√≠s fue la primera en abrir, en 1985, seguida poco despu√©s por las dem√°s. La compa√Ī√≠a tambi√©n comenz√≥ a promover su etiqueta a otros minoristas. En Italia, por ejemplo, la empresa coloc√≥ sus dise√Īos en m√°s de 100 tiendas. Sin embargo, los Estados Unidos demostraron ser mucho m√°s dif√≠ciles de descifrar y, a fines de la d√©cada, la compa√Ī√≠a decidi√≥ cerrar su tienda en Nueva York.

Dise√Īos

Si los dise√Īos de Dom√≠nguez no inspiraron a los estadounidenses, la compa√Ī√≠a tuvo mucha m√°s suerte con los japoneses. En 1986, la compa√Ī√≠a firm√≥ un acuerdo de licencia de dos a√Īos con Taka-Q de Jap√≥n para importar la etiqueta de Dom√≠nguez a ese pa√≠s. El acuerdo con Taka-Q se convirti√≥ en una sociedad a gran escala, ya que Taka-Q comenz√≥ a abrir las primeras tiendas franquiciadas en Jap√≥n. En 1988, las dos compa√Ī√≠as renovaron su acuerdo, y Taka-Q agreg√≥ unas 16 tiendas Adolfo Dominguez a su red.

Líneas en expansión para el nuevo siglo

Dom√≠nguez, mientras tanto, se hab√≠a expandido m√°s all√° de sus colecciones de moda masculina. En 1986, la compa√Ī√≠a tambi√©n entr√≥ en el sector de la moda femenina, lanzando su primera colecci√≥n ese a√Īo. Dom√≠nguez tambi√©n comenz√≥ a extender la marca a una amplia gama de accesorios, que incluyen calzado, bolsos, joyas y, en un acuerdo de licencia con Myrugia, perfumes. La propia compa√Ī√≠a manej√≥ la mayor parte de la producci√≥n de sus accesorios, contratando √ļnicamente sedas, de China.

A principios de la d√©cada de 1990, Adolfo Dom√≠nguez hab√≠a incrementado sus ventas a m√°s de $ 55 millones, y su n√ļmero de tiendas de propiedad de la compa√Ī√≠a sobre 12, y las tiendas franquiciadas a 15. La compa√Ī√≠a tambi√©n hab√≠a ampliado considerablemente sus instalaciones de Orense, agregando cuatro nuevas f√°bricas para respaldar Su producci√≥n diversificada.

Al mismo tiempo, Domínguez expandió sus etiquetas, agregando el look casual Domínguez Básico y la nueva línea de ropa masculina, Almacén Domínguez, con camisas estampadas, suéteres y chaquetas deportivas.

Desastre Adolfo Dominguez

Sin embargo, el desastre golpe√≥ a la compa√Ī√≠a en 1991, cuando un incendio destruy√≥ la sede de Orense. La empresa se vio obligada a reestructurarse y despedir a casi un tercio de sus empleados. Pero Dom√≠nguez pronto convirti√≥ el desastre en su ventaja. La empresa decidi√≥ adoptar una estructura verticalmente integrada, que incluye asumir su propia distribuci√≥n, eliminar a sus intermediarios mayoristas y adoptar t√©cnicas de fabricaci√≥n justo a tiempo en sus f√°bricas reconstruidas.

De importancia, Dom√≠nguez tambi√©n decidi√≥ convertir los ahorros sustanciales de costos obtenidos a trav√©s de su reestructuraci√≥n en pol√≠ticas de precios m√°s bajos para su ropa. La mayor√≠a de la ropa de la compa√Ī√≠a ahora podr√≠a venderse entre un 30 y un 40 por ciento menos que antes de la reestructuraci√≥n, e incluso hasta la mitad del precio. Sin embargo, la compa√Ī√≠a tuvo cuidado de no sacrificar su reputaci√≥n por la calidad. Estas decisiones ayudaron a Dom√≠nguez a florecer a pesar del inicio de una larga recesi√≥n econ√≥mica en sus principales mercados europeos y extranjeros.

Expansion

Dom√≠nguez se expandi√≥ fuertemente a lo largo de la d√©cada de 1990; a mediados de la d√©cada de 2000, su red minorista espa√Īola hab√≠a crecido a 93 tiendas propiedad de la empresa, con casi 140 tiendas m√°s franquiciadas. A mediados de la d√©cada de 1990, la presencia extranjera de la compa√Ī√≠a segu√≠a estando limitada a sus tiendas de Londres y Par√≠s. La empresa, con sus precios reducidos implementados, lanz√≥ una expansi√≥n internacional renovada en este momento, comenzando con la apertura de su primera tienda en Portugal en 1994. La compa√Ī√≠a continu√≥ aumentando su presencia en Europa, especialmente en Francia, y luego ingres√≥ a B√©lgica en 1997.

La compa√Ī√≠a tambi√©n comenz√≥ una expansi√≥n m√°s profunda en el mercado asi√°tico, firmando acuerdos para introducir sus dise√Īos a trav√©s de varios minoristas de terceros en Malasia, Singapur y Taipei. En 1997, la compa√Ī√≠a intent√≥ regresar a los Estados Unidos, esta vez a trav√©s de la apertura de una serie de “rincones” en la tienda. Mientras tanto, la compa√Ī√≠a abandon√≥ la etiqueta Almacen Dominguez en favor de una nueva etiqueta informal, Golf, lanzada en 1995.

Fechas clave:

  • 1950: Adolfo Dom√≠nguez, Sr., funda una sastrer√≠a en Orense, Espa√Īa.
  • 1976: Adolfo Dom√≠nguez, Jr., se hace cargo del negocio y lanza una marca de ropa de dise√Īador para hombres.
  • 1982: La compa√Ī√≠a abre sus dos primeras tiendas minoristas, en Madrid y Barcelona.
  • 1985: La compa√Ī√≠a abre su primera tienda internacional en Par√≠s.
  • 1986: Se lleg√≥ a un acuerdo de franquicia con Taka-Q en Jap√≥n; Se lanza una l√≠nea de ropa femenina.
  • 1991: Despu√©s de que el incendio destruye la f√°brica, la compa√Ī√≠a lanza nuevas t√©cnicas de producci√≥n y una pol√≠tica de precios bajos.
  • 1994: La compa√Ī√≠a abre su primera tienda en Portugal.
  • 1995: La empresa lanza la marca de ropa deportiva, Golf.
  • 1997: Se realiza una oferta p√ļblica en la Bolsa de Madrid; La empresa entra en b√©lgica.
  • 2001: La compa√Ī√≠a lanza el sello orientado a la juventud, Linea U.
  • 2002: La compa√Ī√≠a abre una tienda en Miami, Florida.
  • 2005: La compa√Ī√≠a opera m√°s de 300 tiendas franquiciadas y de propiedad de la compa√Ī√≠a en todo el mundo.

Salida a Bolsa

Dom√≠nguez sali√≥ a bolsa en 1997 para alimentar su expansi√≥n. La exitosa oferta p√ļblica inicial se suscribi√≥ en exceso alrededor del 300 por ciento y coloc√≥ alrededor del 70 por ciento de las acciones del grupo en el mercado p√ļblico. El mismo Adolfo Dom√≠nguez mantuvo su participaci√≥n del 30 por ciento y, junto con los aliados, controlaba un bloque mayoritario de m√°s del 50 por ciento de las acciones de la compa√Ī√≠a.

Este bloque de control cobr√≥ buena posici√≥n en 2001, cuando el rival grupo de ropa espa√Īol Cortefiel lanz√≥ un intento de adquisici√≥n por Dom√≠nguez. Sin embargo, al final, Adolfo Dom√≠nguez y otros accionistas rechazaron la oferta, por unos 78 millones de euros ($ 72 millones), por considerarla demasiado baja.

Futuro

Dom√≠nguez ahora volvi√≥ su atenci√≥n hacia el crecimiento futuro. En 2001, la compa√Ī√≠a lanz√≥ una nueva marca orientada a la juventud, Linea U, para competir con marcas competidoras de r√°pido crecimiento como Zara, propiedad de Inditex y Cortefiel. La compa√Ī√≠a tambi√©n continu√≥ en su intento de agregar nuevos mercados, ingresando a Argentina con su primera tienda a principios de la d√©cada de 2000. En 2002, la compa√Ī√≠a volvi√≥ a los Estados Unidos, esta vez abriendo una tienda en Miami. Para entonces, la compa√Ī√≠a hab√≠a agregado operaciones en M√©xico, China y Luxemburgo.

Como la mayor√≠a de los minoristas, Dom√≠nguez fue duramente golpeada por la recesi√≥n mundial a principios de la d√©cada de 2000. No obstante, la compa√Ī√≠a sigui√≥ siendo una de las marcas de moda l√≠deres en Espa√Īa, respaldada por una red internacional de m√°s de 300 tiendas propias y franquiciadas. A fines de 2004, Dom√≠nguez hab√≠a aumentado sus ventas a 130 millones de euros (176 millones de d√≥lares). Con Adolfo Dom√≠nguez a la cabeza, la compa√Ī√≠a se fij√≥ en un nuevo crecimiento en el nuevo siglo.